"Je dois tout savoir avant de me lancer" : la croyance qui retarde tout
« Je me lancerai quand je maîtriserai vraiment le sujet. » Cette phrase a probablement retardé plus de projets qu'aucune contrainte financière ou technique réelle.
Une barre placée toujours plus haut
Le savoir nécessaire pour "être prêt" a ceci de particulier : il recule à mesure qu'on s'en approche. Plus on apprend, plus on découvre ce qu'on ignore encore. Attendre de tout savoir avant d'agir, c'est attendre un état qui, par définition, ne survient jamais.
Cette croyance se déguise en prudence raisonnable, alors qu'elle fonctionne surtout comme un report confortable de la prise de risque.
On apprend en faisant, rarement avant
La plupart des compétences réellement utiles à un dirigeant — négocier, arbitrer, gérer une crise — ne s'acquièrent pas en amont, dans la théorie. Elles se construisent dans l'action, souvent après une première tentative imparfaite. Attendre d'être prêt revient à attendre d'avoir déjà l'expérience qu'on ne peut obtenir qu'en se lançant.
La question qui débloque
Plutôt que "suis-je prêt", la question utile est "qu'est-ce que je risque vraiment si je me lance maintenant, avec ce que je sais déjà ?". Dans l'immense majorité des cas, le risque réel est bien plus faible que l'inconfort ressenti face à l'incertitude.
Ce n'est pas un manque de compétences qui retient le plus souvent, mais l'inconfort de ne pas tout contrôler avant de commencer.
Quel projet attendez-vous d'être "prêt" pour lancer, alors qu'il n'attend en réalité que vous ?
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PS : Si la réponse vous vient immédiatement, c'est probablement le bon indice à suivre.