Le codéveloppement entre pairs : une force sous-estimée des dirigeants

Six dirigeants autour d'une table, aucun lien hiérarchique entre eux, une seule règle : celui qui expose son problème n'a pas le droit de se défendre. Le codéveloppement professionnel repose sur ce principe simple, et c'est justement ce qui le rend redoutablement efficace.

Le principe, en apparence contre-intuitif

Un participant expose une situation réelle, qu'il n'arrive pas à résoudre seul. Le groupe pose des questions, uniquement des questions, pendant un temps donné — sans donner de conseils, sans juger, sans raconter "un cas similaire que j'ai vécu". Ce n'est qu'après cette phase de clarification que les autres formulent des pistes, que le porteur du problème reste entièrement libre d'accepter ou d'ignorer.

Cette contrainte, frustrante au début, force à sortir du réflexe le plus naturel entre dirigeants : celui de donner tout de suite son avis, souvent avant même d'avoir bien compris le problème posé.

Ce que le codev apporte, que la solitude ne permet pas

Face à une équipe de pairs plutôt qu'à ses propres collaborateurs ou à sa famille, un dirigeant peut enfin exposer un problème sans avoir à préserver son image d'autorité. Les questions posées par d'autres dirigeants, confrontés à des réalités similaires, révèlent souvent des angles morts qu'on ne voit plus soi-même, à force d'être dans le problème.

Ce que le codev ne remplace pas

Un groupe de codéveloppement reste ponctuel, généralement mensuel, et centré sur des situations concrètes précises. Il ne remplace pas un travail plus continu sur ce qui, chez un dirigeant, génère les mêmes types de situations problématiques, séance après séance. Les deux se complètent plutôt qu'ils ne se substituent l'un à l'autre : le codev pour la mise en commun ponctuelle, l'accompagnement individuel pour le travail de fond sur ses propres schémas.

La solitude du dirigeant ne se résout pas uniquement en trouvant des réponses à des problèmes ponctuels — elle demande aussi de comprendre pourquoi certains problèmes reviennent, encore et encore, sous des formes différentes.

Avez-vous déjà un cercle de pairs avec qui parler vraiment de vos difficultés de dirigeant, sans filtre ni jugement ?

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PS : Si la réponse est non, ce n'est pas forcément un groupe qu'il vous manque.
re-PS : Parfois, c'est simplement un espace, seul avec quelqu'un, pour poser la question que vous n'osez formuler devant personne.