Talents, besoins, permissions : la carte qui manque à la plupart des dirigeants

Votre entreprise a un bilan, un prévisionnel, un tableau de bord, peut-être un organigramme. Vous savez précisément où elle en est. Mais vous, où en êtes-vous ?

La plupart des dirigeants n'ont jamais pris le temps de dresser leur propre carte. Ils savent ce qu'ils font, rarement ce qui les fait tenir.

Six dimensions qui se répondent

Quand je travaille avec un dirigeant sur ce qui le porte et ce qui le freine, six dimensions reviennent toujours :

• Ses valeurs : ce qui compte vraiment, et qui tranche quand les options se valent.

• Ses talents : ce qu'il fait naturellement bien, souvent sans s'en rendre compte.

• Ses qualités : la façon dont il agit, ce que les autres reconnaissent en lui.

• Ses besoins : ce dont il a besoin pour bien fonctionner, et qui manque parfois depuis longtemps.

• Ses loyautés : les fidélités qui orientent ses choix sans qu'il les ait décidées.

• Ses permissions : ce qu'il s'autorise, ou pas : se reposer, ne pas savoir, demander de l'aide, changer d'avis.

Prises une à une, ces dimensions éclairent déjà beaucoup. Mais c'est en les regardant ensemble qu'on voit vraiment ce qui se passe.

Pourquoi les regarder ensemble

Un exemple, entièrement fictif. Une dirigeante tient beaucoup à l'autonomie : c'est une de ses valeurs. Elle a un vrai talent pour fédérer. Mais elle a un fort besoin de reconnaissance, et elle ne s'est jamais donné la permission de déléguer imparfaitement. Résultat : elle garde tout, s'épuise, et ne comprend pas pourquoi son équipe manque d'initiative.

Regardée isolément, chaque dimension semble cohérente. C'est leur combinaison qui crée le blocage. Et c'est en la voyant qu'on trouve par où commencer.

Ce que la carte permet

Une fois cette carte dessinée, beaucoup de choses s'éclairent :

• pourquoi certaines décisions vous coûtent autant, alors qu'elles semblent simples ;

• pourquoi certains rôles vous épuisent, et d'autres vous rechargent ;

• où se trouvent vos leviers les plus puissants, souvent dans vos talents sous-utilisés ;

• quelle petite permission changerait le plus de choses.

Et surtout, elle devient un outil de décision. Face à une opportunité, un recrutement, un changement d'organisation, vous pouvez vous demander : est-ce que ça respecte ma carte ?

Comment la construire

Seul, c'est possible, mais difficile : on voit mal ses propres talents, et encore moins ses loyautés. C'est pour cela que j'ai construit Prism Pro. Une préparation en autonomie avec l'outil AutoPrism, puis 2 à 3 heures d'échange avec moi, en un à trois rendez-vous, pour relier les six dimensions sur une seule carte, puis à un plan d'action.

Pour commencer seul, deux portes d'entrée gratuites existent : le livre blanc Vos Valeurs, et le guide des permissions, qui sera bientôt disponible.

À vous

Sur les six dimensions, laquelle connaissez-vous le moins bien chez vous ? C'est probablement par là qu'il faudrait commencer.

Pour aller plus loin : Prism, la carte de ce qui compte pour vous.

PS : une carte n'est pas le territoire. Mais quand on avance dans le brouillard, elle aide beaucoup.