Déléguer sans tout reprendre
Confiez enfin une tâche, et ne la reprenez plus
Une mini-formation en autonomie pour les dirigeants qui délèguent, puis repassent derrière
Le constat
Vous déléguez, puis vous reprenez
Vous avez confié un dossier. Vous avez expliqué ce qu'il fallait faire. Deux jours plus tard, vous l'avez repris : ça n'allait pas assez vite, pas assez bien, ou pas comme vous l'auriez fait.
Alors vous en avez conclu que c'était plus simple de tout faire vous-même. Et le soir, les dossiers importants attendent toujours. Vous êtes devenu le point de passage obligé de votre propre entreprise.
Le programme
Six modules, de vos freins à votre plan sur 90 jours
🧭 Comprendre ce qui coince : les quatre freins (contrôle, temps, culpabilité, identité), et ce que vous pouvez déléguer dès lundi.
💭 Les croyances qui retiennent : « personne ne le fera aussi bien que moi », « le temps d'expliquer, je l'aurai fait », « je ne veux pas les surcharger », « si je ne fais plus ça, à quoi je sers ? ».
🗂️ Quoi déléguer, et à qui : garder, déléguer, automatiser ou abandonner ; choisir la bonne personne, pas la plus disponible ; déléguer même quand on est seul.
🎯 Comment déléguer : le résultat attendu plutôt que la méthode, les cinq niveaux d'autonomie, la conversation de délégation.
🤝 Tenir sans reprendre : le premier écart, le travail fait autrement, le point d'étape sans contrôle, et quand ça rate vraiment.
🔁 Les cas particuliers, et la suite : le collaborateur qui ne veut pas, l'associé ou le proche, ce que vous aimez faire, et votre plan de délégation sur 90 jours.
Chaque leçon se termine par un exercice à faire dans la semaine, dans votre vraie vie de dirigeant.
Ce que vous recevez
Tout ce qu'il faut pour passer à l'action
22 leçons écrites, à lire en 15 minutes, puis 15 à 20 minutes d'exercices.
Un cahier d'exercices, à imprimer ou à remplir directement à l'écran.
7 fiches outils : l'audit des tâches, la matrice des quatre catégories, la fiche de délégation, l'échelle d'autonomie, le point d'étape, le plan 90 jours et le journal des délégations.
Pour qui
✅ Cette formation est pour vous si…
Vous dirigez une TPE, une petite PME, ou vous êtes indépendant.
Vous travaillez le soir et le week-end sur des tâches que d'autres pourraient faire.
Vous avez déjà délégué, puis repris.
Vous voulez avancer seul, à votre rythme, pour un prix raisonnable.
❌ Elle n'est pas pour vous si…
Vous cherchez un cours de management : on ne parle ni d'organigramme, ni d'entretiens annuels.
Vous voulez un échange personnalisé : une séance de clarification ou un accompagnement vous conviendront mieux.
Vous avez besoin d'un conseil juridique sur une délégation de pouvoir : un professionnel du droit sera le bon interlocuteur.
Qui vous accompagne
Nicolas Van Caemerbeke
Coach professionnel certifié (Titre RNCP niveau 6) et dirigeant depuis plus de 23 ans, en solo, en TPE et en PME jusqu'à 18 salariés. Des dossiers repris après les avoir confiés, j'en ai repris beaucoup. Cette formation rassemble ce que j'aurais aimé savoir plus tôt, et ce que j'observe aujourd'hui chez les dirigeants que j'accompagne.
Avant d'acheter
📖 Lisez trois leçons offertes
Pour vous faire une idée concrète de la formation, trois leçons sont en libre accès, avec leurs exercices et deux fiches outils à télécharger.
Pourquoi vous reprenez tout : les quatre freins qui vous empêchent de déléguer.
Ce que vous pouvez déléguer dès lundi : l'audit éclair de votre semaine.
Déléguer par le résultat attendu, pas par la méthode : la leçon centrale de la formation.
Le tarif
Votre accès, à vie
22 leçons, un cahier d'exercices et 7 fiches outils, accessibles immédiatement dans votre espace membre. 47 €, en paiement unique, qui peuvent être réglés par votre entreprise. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.