Du "faire" au "diriger" : le passage le plus sous-estimé
Pourquoi devenir dirigeant demande un métier complètement différent de celui qui a mené au succès initial — par Nicolas Van Caemerbeke, coach professionnel.
Le blog des entrepreneurs et dirigeants qui vont bien !
On va parler un peu de coaching professionnel, bien sûr. Mais pas seulement, vous y trouverez aussi pas mal de petits outils et astuces pour apprécier (ou ré-apprécier) durablement votre quotidien si riche mais tellement exigeant !
Pourquoi (presque) personne ne vous dit vraiment les choses en face
Pourquoi l'entourage d'un dirigeant filtre presque toujours la vérité, et pourquoi un regard extérieur neutre change tout — par Nicolas Van Caemerbeke.
Le mythe du dirigeant qui ne s'arrête jamais
Pourquoi ne jamais s'arrêter n'est pas un signe de solidité chez le dirigeant, et ce que révèle vraiment l'incapacité à se reposer — par Nicolas Van Caemerbeke.
Homme-orchestre malgré lui : le coût caché de porter trop de casquettes
Pourquoi cumuler trop de rôles en TPE/PME finit par empêcher le dirigeant de vraiment diriger — par Nicolas Van Caemerbeke, coach professionnel.
La peur de l'échec : quand le pire scénario imaginé bloque de bonnes décisions
Pourquoi la peur de l'échec pousse les dirigeants à refuser de bonnes opportunités, et comment distinguer risque et danger — par Nicolas Van Caemerbeke.
Piloter à vue : quand l'urgence du quotidien tue la vision
Comment l'urgence quotidienne finit par étouffer la réflexion stratégique du dirigeant, et comment reprendre la main — par Nicolas Van Caemerbeke.
Pourquoi les dirigeants ont tant de mal à déléguer
Les trois peurs qui se cachent derrière le refus de déléguer chez les dirigeants, et pourquoi cela finit par les épuiser — par Nicolas Van Caemerbeke.
Le syndrome de l'imposteur touche aussi les dirigeants qui réussissent
Pourquoi la réussite n'immunise pas contre le syndrome de l'imposteur, et comment il pousse les dirigeants à s'épuiser — par Nicolas Van Caemerbeke.
Pourquoi vous ne me verrez jamais derrière un avatar
Pourquoi Nicolas Van Caemerbeke n'utilise jamais d'avatar pour se représenter en ligne — une question d'authenticité et de cohérence.
Le droit à l'erreur du dirigeant : et si ne rien faire était la vraie erreur ?
Pourquoi n'agir que pour éviter l'erreur peut coûter plus cher que l'erreur elle-même — par Nicolas Van Caemerbeke, coach professionnel.
Dites "je" : pourquoi ce petit mot change tout pour un dirigeant
Pourquoi utiliser le « je » plutôt que le « on » est un acte d'authenticité et de responsabilité — par Nicolas Van Caemerbeke, coach professionnel.
Exemplarité ou perfection ? Le piège que font beaucoup de dirigeants
Pourquoi confondre exemplarité et perfection épuise les dirigeants, et comment la cohérence change tout — par Nicolas Van Caemerbeke, coach professionnel.